소상공인경영개선5 소상공인 B2B 렌탈 사업, 성공드림 컨설팅으로 어떻게 달라질 수 있을까 — SOP 표준화·온라인 마케팅·업종별 패키지 전략 실전 적용기 지인 소개만으로 버티는 B2B 렌탈, 이대로 괜찮을까요?"열심히 뛰고 있는데 왜 매출이 제자리일까요?"현장에서 소상공인 사장님들을 만나다 보면, 이 질문을 가장 많이 듣습니다. 특히 B2B 렌탈업을 하시는 분들은 더 그렇습니다. 기존 고객 유지관리에 몸이 묶여 있고, 신규 영업은 지인 소개나 발품에 의존하는 구조. 시장은 분명 크고 있는데 정작 내 매출은 그대로인 이유, 어디에 있을까요?저는 소상공인 컨설팅 현장을 오래 다녀온 사람으로서, 이번 글에서 실제 컨설팅 보고서를 바탕으로 B2B 렌탈 소상공인이 겪는 구조적 문제와 실질적인 개선 방향을 하나씩 풀어드리려 합니다. 비슷한 상황에 처해 계신 사장님이라면, 이 글 하나로 우리 사업의 어디가 막혀 있는지 명확하게 보이실 겁니다.이 업체, 어떤 상황이었나.. 2026. 4. 27. 손님은 오는데 왜 다시 안 올까? 재방문율 낮은 한식 청국장 전문점의 진짜 문제,컨설팅 현장에서 찾다 — 소상공인 메뉴·브랜딩·CRM 개선 실전 사례 소상공인 경영개선 컨설팅 현장 사례 | 한식·청국장 전문점 | 재방문율·메뉴전략·브랜딩들어오는 손님은 많은데, 왜 단골이 안 생길까장사가 안 되는 게 아닙니다. 손님은 들어옵니다. 점심시간엔 테이블이 차고, 저녁에도 손님이 끊기지 않습니다. 매출 수치만 보면 나쁘지 않아 보입니다. 그런데 어째서인지 낯선 얼굴만 늘어나고, 익숙한 얼굴은 좀처럼 보이지 않습니다.이 글은 바로 그런 상황에 있는 소상공인 사장님들을 위해 씁니다. 실제 소상공인 경영개선 컨설팅 현장에서 만난 사례를 바탕으로, 신규 유입은 충분한데 단골 전환율이 낮았던 한식 청국장 전문점의 진짜 문제를 진단하고, 어떤 전략으로 이를 돌파했는지 구체적으로 풀어드립니다. 저는 소상공인 현장 컨설팅을 다수 수행하며 외식업 특유의 구조적 문제들을 반복적.. 2026. 4. 26. 매출은 8년째 그대로인데 왜 남는 게 없을까 — 체험형 소상공인 카페의 수익 구조 함정과 경영 컨설팅 개선 전략 📌 8년을 운영했는데, 통장에 남는 돈이 없다면"영업은 계속하고 있는데, 왜 매달 손에 쥐는 게 없을까요?"소상공인 컨설팅 현장에서 가장 많이 듣는 말 중 하나입니다. 특히 체험형 업종 — 동물 카페, 공방 카페, 보드게임 카페처럼 '입장권'으로 수익의 대부분을 가져가는 구조의 가게들에서 이 고민은 더욱 절실합니다.이 글을 읽으면 다음을 알 수 있습니다. 체험형 소상공인 카페가 빠지기 쉬운 매출 구조의 함정, 컨설팅을 통해 실제로 어떤 진단이 나왔는지, 그리고 추가 투자 없이 객단가를 높이고 영업이익률을 두 배로 끌어올린 구체적인 전략까지입니다. 저는 소상공인 경영 개선 컨설팅을 다수 수행해온 컨설턴트로서, 이번 케이스를 통해 느낀 핵심 인사이트를 최대한 솔직하게 공유하겠습니다.이 글은 실제 소상공인 .. 2026. 4. 25. 원가율 92%의 덫에서 벗어나는 법 — 윤활유 유통 소기업의 ESG·디지털 전환 3단계 전략 매출은 있는데, 왜 손에 남는 게 없을까월 매출 5억 원. 연 매출로 치면 60억 원 규모입니다. 숫자만 보면 꽤 탄탄해 보이는 B2B 유통 사업체입니다. 그런데 막상 통장을 열어보면 이야기가 달라집니다. 영업이익률 0.9%, 순이익 사실상 제로. 아무리 열심히 팔아도 손에 쥐는 게 없는 구조. B2B 도매업, 유통업, 혹은 특정 브랜드의 대리점을 운영하고 있다면, 이 상황이 낯설지 않으실 겁니다.이 글에서는 제가 직접 현장에서 컨설팅을 진행한 실제 사례를 바탕으로, 원가율 92%라는 구조적 위기에 놓인 B2B 유통 소기업이 어떤 진단을 받았고, 어떤 전략 방향을 설정했으며, 어떤 공공지원사업과 연계할 수 있었는지를 상세히 풀어드립니다. 저는 10년 이상 소상공인·중소기업 컨설팅 현장을 다녀온 경영컨설턴.. 2026. 4. 24. 소상공인 태권도장 경영개선, 저출산 시대 생존 전략 현장 사례 저출산 시대, 태권도장 사장님들이 가장 두려워하는 것"아이들이 줄고 있는데, 우리 도장은 얼마나 버틸 수 있을까요?"공공기관 위촉 소상공인 컨설턴트로 활동하며 태권도장 원장님들을 만날 때마다 가장 많이 듣는 말입니다. 학령인구 감소는 피할 수 없는 외부 환경이지만, 그 안에서도 살아남는 도장과 그렇지 못한 도장 사이에는 분명한 차이가 있었습니다.이 글에서는 실제 컨설팅 현장에서 만난 서울 북부 주거밀집 상권의 A 태권도장 사례를 통해, 저출산 시대에도 수익 구조를 지킬 수 있는 현실적인 전략을 공유합니다. 9년 운영 태권도장, 컨설팅을 의뢰한 이유서울 북부 주거밀집 상권에 위치한 A 태권도장은 창업한 지 약 9년이 된 태권도 전문 교육기관입니다. 전문 지도자가 대표자 부부와 함께 운영하는 형태로, 체험학.. 2026. 4. 8. 이전 1 다음
