소상공인성공드림2 매출 90억인데 왜 손에 남는 게 없을까 — 소형가전 유통 제조사 컨설팅에서 발견한 원가율 90%의 구조적 함정과 온라인 판로 전환 전략 이 글을 읽기 전에, 혹시 이런 상황이신가요?매출 숫자는 분명 크게 늘었는데, 통장 잔고는 항상 빠듯하다. 거래처는 몇 군데 안 되는데 그마저도 마진이 계속 깎이고 있다. 직원 수를 줄였는데도 적자는 해결이 안 된다.이 글은 그런 답답함을 안고 컨설팅 문을 두드린 국내 소형가전·주방용품 제조 유통사의 실제 사례를 바탕으로 씁니다. 20년 가까이 대형 유통채널과 기업 납품 시장에서 버텨온 이 회사가 왜 갑자기 한계에 부딪혔는지, 그리고 어떤 방향으로 돌파구를 찾았는지를 구체적으로 풀어드리겠습니다.저는 소상공인 현장 컨설팅을 전문으로 하며, 제조·유통·서비스 다양한 업종의 경영진단 사례를 다뤄왔습니다. 이 글에서는 보고서에서 발견한 취약점과 제가 추가로 보완해야 한다고 판단한 개선 방향까지 함께 담겠습니다... 2026. 4. 28. 소상공인 B2B 렌탈 사업, 성공드림 컨설팅으로 어떻게 달라질 수 있을까 — SOP 표준화·온라인 마케팅·업종별 패키지 전략 실전 적용기 지인 소개만으로 버티는 B2B 렌탈, 이대로 괜찮을까요?"열심히 뛰고 있는데 왜 매출이 제자리일까요?"현장에서 소상공인 사장님들을 만나다 보면, 이 질문을 가장 많이 듣습니다. 특히 B2B 렌탈업을 하시는 분들은 더 그렇습니다. 기존 고객 유지관리에 몸이 묶여 있고, 신규 영업은 지인 소개나 발품에 의존하는 구조. 시장은 분명 크고 있는데 정작 내 매출은 그대로인 이유, 어디에 있을까요?저는 소상공인 컨설팅 현장을 오래 다녀온 사람으로서, 이번 글에서 실제 컨설팅 보고서를 바탕으로 B2B 렌탈 소상공인이 겪는 구조적 문제와 실질적인 개선 방향을 하나씩 풀어드리려 합니다. 비슷한 상황에 처해 계신 사장님이라면, 이 글 하나로 우리 사업의 어디가 막혀 있는지 명확하게 보이실 겁니다.이 업체, 어떤 상황이었나.. 2026. 4. 27. 이전 1 다음
